为确保区管领导班子和领导干部平时考核工作和综合分析研判工作健康有序开展，切实增强干部选拔任用、考核评价、管理监督的前瞻性、主动性、科学性，根据工作实际，建立区委组织部班子成员联系区管领导班子制度。

　　一、联系工作任务

　　区委组织部部班子成员分别联系两镇、街道（社区）、区直部门、单位（附件1），具体负责联系单位领导班子和领导干部的平时考核分析评价和综合分析研判工作。

　　1、核实分析基础信息。包括领导班子职数和实际配备情况，领导班子年龄状况、专业知识结构、性格气质相容度、任职经历以及三方面干部配备情况等。

　　2、分析领导班子运行现状。侧重了解领导班子思想政治建设、日常运行情况、党政协调联动、整体功能发挥、议事决策机制、贯彻民主集中制、依法办事、履行职能推动重点工作、服务全区发展大局、作风效能建设等方面的情况。

　　3、了解领导干部德才表现。重点了解班子成员及其他科级干部德行表现、工作作风、能力素质、工作业绩、廉洁自律等方面的情况。

　　4、梳理存在问题并提出意见建议。分析研判提出领导班子存在的问题、原因分析及进一步优化改进的方向和巩固提高的措施等；领导干部工作中存在的不足以及下一步的选拔使用、培养发展方向等。

　　二、联系方式方法

　　1、查阅资料。重点查阅单位学习记录、会议记录，领导干部个人学习笔记、工作记录，重要工作、重大行动安排部署文件，制定出台的有关制度规定，民主生活会上查找问题、开展批评与自我批评情况，纪检监察、审计、信访、计生、维稳等方面的情况，以及近年来工作总结、述职述廉报告等。

　　2、谈心谈话。每年与联系单位领导干部至少谈心谈话1次，了解掌握思想动态、履职情况、工作表现等，对发现的苗头性、倾向性问题及时进行引导。在此基础上围绕综合研判内容适时与区上分管领导、本班子成员、内设机构和下属单位主要负责人、干部群众代表进行深度访谈，多层面了解掌握领导班子和领导干部的现实表现情况及意见建议。

　　3、民主测评。采取定量与定性相结合的方法，主要在与研判对象工作密切相关的群体中，测评了解领导班子结构的合理性、运行的有效性和优化意见等情况，以及领导干部的能力素质、现实表现和使用方向等情况。

　　4、日常走访。利用参加民主生活会、专项工作检查调研等多种形式加强日常走访力度，主动深入联系单位重点工作一线现场了解领导班子及领导干部履行职责、工作效率、工作实绩以及在承担重大工作任务中的日常表现情况。

　　5、听取意见。被联系单位班子成员及干部职工，也可主动就所在单位领导班子日常运行状况、领导干部日常表现情况以及党风廉政、依法办事、干部教育管理等方面的意见建议和存在的问题，向联系部班子成员反映。同时，部班子成员应主动向联系单位领导干部所居住社区了解领导干部工作八小时以外的表现情况。

　　三、结果运用

　　1、分析评价。在全面梳理分析联系单位领导班子和领导干部履行职责、工作实绩、日常表现的基础上，按照平时考核有关规定填写区管领导班子和领导干部平时考核分析评价表（附件2-1、2-2）。

　　2、综合研判。根据联系过程中掌握的情况，全方位、多维度综合分析研判领导班子运行现状和领导干部德才表现情况，填写区管领导班子综合分析研判表（附件3），形成研判报告，经组织部汇总审核后向区委汇报，作为调整配备领导班子和选拔任用领导干部的重要依据。

　　3、适度反馈。分析评价和综合研判形成的领导班子和领导干部的有关评价意见和改进建议，由部班子成员通过一定方式在适当范围内反馈，并及时跟踪督促对照整改。

　　四、有关要求

　　1、联系制度是贯彻党的群众路线的基本要求，是监测班子运行、了解干部表现的重要措施，部班子成员要切实提高思想认识，客观公正的分析评价领导班子和领导干部，实事求是地填写各类调查测评表、指出存在的不足、提出对策建议。

　　2、联系工作坚持不定期、常态化开展，可单独组织开展，也可与年度考核、试用期满考核、班子调整宣布、指导班子民主生活会等工作相结合开展。具体联系过程中，谈心谈话可深入联系单位进行，也可采取定点约谈的方式开展，谈话提纲应提前印发。通过谈心谈话或平时了解掌握领导班子有问题反映的，必须采取民主测评等方式进行分析核实。

　　3、区管领导班子和领导干部平时考核分析评价表每年12月底前填写完成，与联系过程中收集的有关平时考核资料一并交区委组织部干部股。综合研判工作每年开展一次，领导班子综合分析研判表由区委组织部干部股随时收集整理。

　　五、本制度自2015年1月1日起执行

　　附件：1．区委组织部班子成员联系单位分组名单

　　      2-1．区管领导班子平时考核分析评价表

　　      2-2．区管领导干部平时考核分析评价表

　　      3．领导班子综合分析研判表